Zet maandag iets belangrijks op de agenda

Op de MBA-cursus leek het allemaal zo simpel. Een bedrijf ziet eruit als een piramide en in die piramide zitten harkjes. De harkjes in het midden zijn geschikt om te automatiseren en die aan de onderkant kun je beter outsourcen. Gewapend met deze nieuwe kennis gingen we ijverig aan de slag.

Je zou verwachten dat na verloop van tijd alleen het topje van de piramide overblijft. En in zekere zin is dat gebeurd. Grote bedrijfsmolochs zijn aardig afgeslankt. Had Philips in 1974 400 duizend medewerkers, in 2013 waren dat er nog 100.000.

Lees meer Zet maandag iets belangrijks op de agenda

Versnippering van P2P

Vijf euro puzzel

Het lastige aan het purchase-to-pay proces (dus alles van inkoop tot betaling) is dat het zich vrijwel volledig buiten de inkoopafdeling afspeelt, buiten het gezicht van de inkoopmanager.

Zoals zo vaak, geldt ook hier: uit het oog uit, het hart. Dat is begrijpelijk. Het gaat hier om een complex proces met vele vaders. Niet eenvoudig om die allemaal in het gareel te krijgen.

Lees meer Versnippering van P2P

De zij-instromer

Mocht ik ooit de kans krijgen om een voetbalteam samen te stellen dan zou ik dat als volgt doen: Op de vleugels zette ik de snelste 100-meter sprinters van Nederland. Als die de bal krijgen, komt niemand er meer aan. Als spits nam ik een streetdancer, kampioen moonwalken, die de tegenstander voortdurend in verwarring brengt. Verdedigers werden bij mij judoka’s, waar je onmogelijk omheen kunt en die, in het geval dat toch lukt, spectaculair kunnen vallen om een vrije trap uit te lokken. In de goal zou ik een schoonspringer zetten die met een schroefbeweging zijn beide voeten tegen de lat kan draaien, gestrekt. Dit team liet ik een jaartje oefenen en dan op naar het WK.

Lees meer De zij-instromer

Afdeling inkoop

20130724-Afdeling-inkoop

20130724-Afdeling-inkoopBij het inkopen van producten wordt vaak op elke cent gelet en inkoop min of meer vanzelfsprekend betrokken. Dit in tegenstelling tot het inhuren van (externe) experts. Hierbij zien we dat sommige bedrijven (vrij) snel externen inhuren en de kosten behoorlijk oplopen en inkoop nauwelijks betrokken wordt.

Lees meer Afdeling inkoop

Een huishoudboekje, inzicht in uitgaven…

Toen ik net het huis uit ging (en ook net werkte) had ik wat moeite om de eindjes aan elkaar te knopen. Of beter gezegd: te bepalen dat ik mijn geld wel aan de juiste dingen uitgaf. Mijn ouders hielden me een hele simpele tip voor: hou een huishoudboekje bij zodat je ziet waar je geld aan uitgeeft. Vervolgens heb ik een heel simpel Excel bestandje voor mezelf gemaakt waarmee met één muisklik inzichtelijk was of ik mijn geld wel aan de juiste zaken uitgaf (en hoeveel ik nog over had, ook niet geheel onbelangrijk).

Lees meer Een huishoudboekje, inzicht in uitgaven…

Betonnen kano

Een tijdje geleden vertelde een collega mij over een organisatie waar de inkoopfunctie zeer uitvoerend en weinig kritisch was. Het verhaal deed daar de ronde, dat je bij de inkoopafdeling zonder problemen een betonnen kano kon bestellen.

Daar gaan je handen toch van jeuken? De grootste toegevoegde waarde van inkoop zit toch in de specificatie fase, waarin een goede inkoper de dialoog aangaat met de interne klant.

Lees meer Betonnen kano

Huiswerkgevecht

Mijn dochter vraagt me regelmatig of ik haar kan overhoren. Tijdens het oefenen probeer ik verschillende andere zaken te belichten waarvan ik denk dat ze ook belangrijk en leerzaam zijn. Maar zij wil alleen maar datgene wat op papier staat oefenen en niet meer. Herkenbaar voor de meeste ouders?

Lees meer Huiswerkgevecht